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Acerca de la Guatemala rural

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Guatemala es un país de ingreso medio superior[1] en Centroamérica, ubicado entre México, Belice, El Salvador y Honduras. La clasificación de ingreso del país cambió en 2018, de medio inferior a medio superior, gracias a una serie de decisiones financieras tomadas por el gobierno, las cuales resultaron en estabilidad económica y un crecimiento positivo, aunque moderado.[2] Sin embargo, esta estabilidad económica no ha implicado mejoras significativas en términos de reducción de pobreza para el país, dejando de lado a muchas áreas en estados rurales y/o con menor desarrollo.[3] El Índice de Desarrollo Humano de la Organización de las Naciones Unidas otorga a Guatemala un índice de 0.663, justo por debajo del promedio para América Latina y el Caribe. Sin embargo, cuando esto se ajusta para contemplar la desigualdad, el índice cae significativamente, resaltando la magnitud de las disparidades existentes dentro de este pequeño país.

Este reporte se centra en estas zonas que se consideran rurales, y por lo tanto la muestra y las entrevistas comprenden solamente a personas y organizaciones que radican o proveen apoyo en:

  • Pueblos, aldeas, caseríos o granjas.
  • Asentamientos o pueblos que cuentan con un 50% o menos de hogares con iluminación, electricidad y agua corriente en sus viviendas.
  • Asentamientos o pueblos que carecen de caminos o rutas de comunicación por tierra y de servicios aéreos o marítimos, así como de escuelas de educación primaria (seis grados escolares) y servicios de correo postal.

Este alcance fue definido por ANDE tomando en cuenta las definiciones locales de Guatemala, El Salvador y Honduras, así como de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), entre otras fuentes internacionales.

El Global Entrepreneurship Monitor Report señala que, entre los países latinoamericanos, en Guatemala es particularmente común que se perciba el emprendimiento como una buena oportunidad para generar ingresos, y que “cuentan con el conocimiento, las habilidades y la experiencia necesarias para empezar un negocio, además de tener la menor proporción de temor al fracaso.” [4] Sin embargo, no es claro qué tan prevalentes son estas percepciones en áreas urbanas en comparación con áreas rurales.

ANDE recopiló información de 117 organizaciones de apoyo a emprendedores en la Guatemala rural. De estas organizaciones, el 79% tiene sus oficinas centrales en Guatemala, el 12% están ubicadas en Estados Unidos y el 9% restante se encuentra en otros países. Aquellas que proveen desarrollo de capacidades conforman la porción más grande de la muestra, representando al 38% de las organizaciones que respondieron la encuesta. Las asociaciones sectoriales y las fundaciones son los dos siguientes tipos de organizaciones más comunes en la muestra (con el 15% y 10%, respectivamente), mientras que sólo el 1% son inversionistas y el 4% son bancos e instituciones de microfinanciamiento.

Año de las primeras actividades en Guatemala

El Mapeo del Ecosistema Emprendedor de Guatemala: Informe de Género, proporciona una descripción general de lo que están haciendo las organizaciones de apoyo, para promover la igualdad de género en el ecosistema empresarial rural. El Informe describe cómo las organizaciones de apoyo están buscando apoyar a las mujeres rurales como emprendedoras, empleadas, productoras y clientes de las Micro Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMEs) rurales en Guatemala, así como la manera en que estas organizaciones están “predicando con el ejemplo”, al promover la inclusión de género dentro de sus organizaciones. Basado en las ideas clave de las organizaciones de apoyo, el Informe de Género destaca los desafíos, necesidades y oportunidades que estos actores tienen en su camino hacia la igualdad de género. Finalmente, describe buenas prácticas que pueden actuar como valiosos aprendizajes para otros en el sector.

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3 Aprendizajes Principales sobre Guatemala

Retos Importantes en el Sector

48% dice que Falta de inversión o financiamiento en las primeras etapas del emprendimiento es el principal reto.

Mayor Mejora

37% dice que Cultura de emprendimiento ha mejorado más en los últimos 5 años.

3 Sectores

  1. Agricultura y Alimentos
  2. Artesanal (incluye textiles moda arte y artesaní
  3. Sector agnóstico

Sobre la filantropía en Walmart

Walmart Inc. provee alimentos y productos de hogar asequibles a cientos de millones de personas cada semana, en másde una docena de países. Empleamos a más de 2.2 millones de asociados y hacemos negocios con miles de proveedores quienes, a su vez, emplean a millones de personas. Walmart.org abarca los esfuerzos filantrópicos de Walmart Inc. y laFundación Walmart. Nuestras estrategias filantrópicas buscan acelerar el progreso en problemáticas sociales y contribuir a una transformación sistémica y duradera en formas que complementen y expandan el impacto social de las iniciativas de negocios de Walmart Inc. Nuestras prioridades incluyen promover la equidad racial y de género; incrementar las oportunidades económicas para las y los trabajadores del sector minorista y las cadenas de distribución; mejorar la sustentabilidad social y ambiental de las cadenas de distribución de productos, y fortalecer la resiliencia de las comunidades (incluyendo el brindar ayuda alimentaria y responder a catástrofes). Nuestros esfuerzos filantrópicos están organizados en portafolios específicos como Acceso al Mercado para Pequeños Propietarios y Emprendedores, Equidad Racial, Oportunidades en la Venta Minorista, Naturaleza y Alimentos Más Saludables para Todos, por nombrar algunos. Cada portafolio tiene una estrategia basada en una teoría del cambio y en preguntas clave de aprendizaje desarrolladas junto con otros actores, incluyendo las personas a las que buscamos empoderar y apoyar (por ejemplo: pequeños agricultores); organizaciones beneficiarias, quienes cuentan con profunda experiencia, capacidades y perspectivas para contribuir; y otras personas expertas. Activamos nuestras teorías del cambio a través de becas estratégicas, convocatorias, incidencia, desarrollo de comunidades de práctica, donaciones en especie, evaluaciones, y el aprendizaje obtenido de organizaciones beneficiarias y otros. Promovemos la colaboración entre las organizaciones beneficiarias, así como con otros actores del sector público y privado; continuamente actualizamos las estrategias de nuestros portafolios con base en sus experiencias y perspectivas. Para conocer más, visite www.walmart.org o conecte con nosotros en Twitter @Walmartorg.

Notas al pie

  1. World Bank Country and Lending Groups. The World Bank. Accessed March 2021.
  2. Guatemala: Overview. The World Bank. Accessed March 2021.
  3. Ibid.
  4. Human Development Indicators: Guatemala. United Nations Development Programme Human Development Reports. Accessed March 2021.
  5. Guatemala: Reporte Nacional 2019/2020. Global Entrepreneurship Monitor (GEM).